“Danaher宣布了将牙科业务拆分为独立上市公司的计划。”
Aghdaei说：“enVista的商业模式将以达那赫的牙科业务体系为基础，并不断塑造和强化四种核心价值观：更好的选择和结果、基于信任的关系、行动创新和持续改进作为一种优势。
Danaher的业务包括四个部门：牙科、生命科学、诊断、环境和应用，分别占总收入的14％、33％、31％和22％。达那赫2018年的总收入约为199亿美元，其中牙科捐款约28亿美元，约190亿元人民币。
目前，德纳在世界牙科行业排名第二，收入仅次于邓斯堡-圣诺德，远远超过了Alignment Technology，位居第三。
事实上，达纳是一家投资公司，得益于强大的收购和整合，现在已经成长为一家小型医疗巨头。
据了解，2017年达纳·亨坎普（Dana Hencamp）高达1830亿美元，在美国“财富”500强（Fortune 500）中排名144，而在全球医疗诊断行业，达能（Danone）排在第三位。
拆分或源于危机
恩维斯塔未来的总裁阿米尔·阿格达伊（AmirAghdaei）没有透露丹纳赫分割牙科业务的原因，但近年来，这似乎已成为医疗巨头的“趋势”。我们可以一瞥其他公司分拆的过程。
2018年6月26日，在通用电气（GE）在一封内部电子邮件中宣布将医疗部门拆分为一家独立公司后，金融媒体引爆了这一锅。
2017年，通用电气医疗销售额达到190亿美元，占通用电气总收入的16％，成为集团第四大业务部门。今年2月25日，通用电气以214亿美元的价格将生命科学的生物制药业务出售给达那，医疗业务的拆分计划也受到了影响，通用电气表示，对此进行了重新评估。
但从通用电气当时的情况来看，这种分裂更像是“自救”。
2018年4月，据报道，通用电气以10.5亿美元出售了部分医疗保健业务，以精简公司业务，并寻求摆脱深度低迷。2018年6月，标准普尔道琼斯指数宣布通用电气将被排除在道琼斯工业平均指数之外。在前两年，通用电气股价暴跌近60％。
GE前董事长和首席执行官John Flannery表示，GE将致力于加快所有业务领域的增长，目标是更加稀薄、更强大。
通用电气医疗总裁兼首席执行官基兰•墨菲（Kieran Murphy）也在一封电子邮件中表示：“作为一家独立的公司，我们将有更多的投资和改革自由，有更多的能力追求未来的增长机会，以及对卫生行业更为敏感。”
通用电气危机在一定程度上反映了传统大型多元化企业的危机，它们都希望简化总部的规模和职能，加强企业部门的自由。除独立的医疗业务外，通用电气还剥离了油气业务，推出了分布式发电业务，重点发展航空、发电和新能源三大业务。
丹纳赫也面临着危机。
业内人士分析，这些巨头的分离并不是目标，加强决策的独立性和业务板块的竞争力是关键，在当今瞬息万变的商业世界中，这一点越来越重要。
这家
高端医疗器械设备巨头似乎意识到了这一点。2016年，飞利浦独立上市照明业务，专注于医疗业务；2018年，西门子医疗在分拆后独立上市，筹资52亿美元，创下近年来欧洲首次公开募股的纪录。
吸引器
高频电刀
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